“Il tutto è diverso dalla somma delle sue parti”
Ho letto, ascoltato, scritto, disegnato, dipinto, fotografato, visitato… Tutto può essere più interessante se si rimane curiosi, se non si perde la voglia di imparare e di sperimentare. Mi soffermo ad osservare i contrasti dei colori, i diversi punti di vista di uno scatto, il suono dei sinonimi con cui si può descrivere la stessa cosa, l’armonia di un dipinto. Una nota può essere anche colore, la poesia è anche melodia, un’immagine può urlare più di una parola. L’espressione: tutto qui… Tutto è qui. (Direttore editoriale - Art Director)
Per parlare di me utilizzerei il concetto inglese di Language Enthusiast, con la sua pessima traduzione in italiano. In questa espressione convergono anni di studio, di viaggi e di passione autentica e pulsante per ciò che sta oltreconfine. Provo un interesse indiscriminato per qualsiasi cultura e per qualsiasi persona che abbia una storia da raccontare. Rimango a fatica compressa nella mia dimensione, sento la continua necessità di spingermi oltre. Non sopporto i sottintesi, le frasi a metà e la noia delle sale d’aspetto. Comunicativa di sicuro, analitica, fraziono la realtà in mille pezzi per poi ricomporla. Penso e scrivo in 4 lingue, che amo tutte, perché dentro mi cantano una bella canzone.(Redattrice - Traduttrice).
Cosa unisce l'Architettura di Piacentini al Cinema di Greenaway, il Design di Munari alla pittura di Tiepolo e agli studi di Kandinskij? Cosa i manifesti elettorali ai biglietti cartacei che usavamo per il tram? Per la Cultura visuale la sfida del terzo millennio sta nel vedere il filo rosso che lega ogni sua branca per raccontare l'immagine e l'estetica. Io vorrei farlo attraverso una passione che nasce dalla tradizione del cinema classico. Cos'è in fondo la storia del Design se non il tentativo cerebrale di dare un'anima alla materia, di plagiare la forma secondo un suo significato più recondito e tutto da svelare? (Redattore - Reporter)
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Nei processi che hanno regolano l'obiettivo finale di PSICHE & SOMA nel lavoro svolto in TERENZI SRL - TGROUP, attraverso lavori di gruppo nell'azienda, tra le varie metafore coniate spicca quella dell'orchestra di Peter Drucker, uno dei maggiori esponenti di management. Perseguire e favorire il benessere in Azienda è un'impresa sovrapponibile a quella di un “direttore d'orchestra”: in apparenza un lavoro di puro coordinamento, ma, come ben sappiamo, l'apparenza può ingannare. Il primo 'direttore d'orchestra' è il capo dell'Azienda, colui che dal vertice può decidere di promuovere il concerto; come si dice appunto nello scorso articolo, il “Team Building” è stato un percorso essenziale del lavoro. Ed è appunto l'importanza del lavoro di gruppo e ancora di più dell'avere una percezione di questa rilevanza a costituire un focus determinante.
La metafora dell'orchestra
Nel susseguirsi delle svariate esperienze, con diverse realtà lavorative, abbiamo maturato l'idea che un'organizzazione aziendale sia paragonabile, oltre che a un pianeta, a un'orchestra musicale: un'azienda non è un insieme di macchinari, di uffici, di scaffali o di magazzini. In primo luogo l'Azienda è un insieme di persone: i musicisti del concerto.
L'unione fa la forza
Un'azienda, come ogni sistema, è costituita da diversi elementi in relazione tra loro, che condividono uno scopo comune raggiungibile attraverso azioni collettive coordinate. Ciò significa che ciascuna parte è fondamentale per il funzionamento della totalità. Secondo la Psicologia della Gestalt “Il tutto è diverso dalla somma delle sue parti”. La totalità, infatti, possiede delle qualità che non si ritroverebbero nelle singole parti prese isolatamente le une dalle altre.
“Se vuoi andare veloce, cammina da solo. Se vuoi andare lontano, cammina insieme”
Per poter “andare lontano” e raggiungere obiettivi che non si estinguono a breve termine, è fondamentale familiarizzare con il concetto de “l'unione fa la forza”, proprio di quei gruppi i cui membri non costituiscono la semplice somma delle parti, ma compongono una vera e propria squadra, strutturata e potente.
